入社32年，從辦事員、信貸員、網點主任、到風險管理部兼法律合規部總經理，一路走來，他踏踏實實做事，默默無聞奉獻，每個崗位都留下了濃墨重彩的一筆。

　　他是曹秋昌，男，1992年7月加入中國共產黨，現任萬寧農商銀行風險管理部黨支部書記、風險管理部兼法規部總經理。入社32年，黨齡29年，他一直堅持以優秀共產黨員的標準要求自己愛崗敬業、銳意進取、率先垂范。從事工作至今，先后獲得萬寧農商銀行“先進個人”7次，全省農信社“清收能手”1次、“十佳合規員”4次等先進榮譽稱號。

　　分門別類 一戶一策抓清收

　　2010年，在入社20年后，曹秋昌擔任風險管理部經理，開始抓清收處置工作。當時萬寧農商銀行多數不良貸款時間久遠、情況復雜、清收難度大，在清收過程中，對那些確有償債能力而拒不還款的“釘子戶”和“賴賬戶”，曹秋昌克服畏難心理，走家串戶催還貸款，早出晚歸、風雨兼程是他日常工作的真實寫照。十一年來，他深入群眾、深入基層，了解客戶信息，把握客戶還款進度，制定還款計劃，按時給客戶發出還款通知書，積極宣傳貸款的方針政策，從事清收貸款至今，共清收不良貸款約4.25億元。

　　2011年，曹秋昌遇到一個“釘子戶”林某(已死亡)，生前他就是當地有名的賴債戶，共拖欠信用社12.6萬貸款，妻子在他死亡后拒不承認這筆貸款，說是她老公貸的，跟她沒有任何關系。曹秋昌上門跟她講道理，動之以情、曉之以理，在噓寒問暖的同時，給她講述清收工作的意義、不良貸款的危害及對后代的不利影響等。最終在林某女婿的配合下，收回了這筆不良貸款，連本帶息共7.1萬元，余下的5.5萬元，與林某兒子簽訂還款協議，約定每年歸還2萬元，后來林某兒子依約還清了貸款。

　　借款戶梁某于1984年至2002年分別在東嶺社貸款10筆、本息76963元，經基層社多年催收未果，貸款已失去訴訟時效，且客戶拒不還款，但梁某家屬有償還能力。曹秋昌內心想著，只要還有一絲希望收回貸款，他就絕不會放棄。上門拜訪時，面對客戶的冷言冷語甚至惡言相語，曹秋昌沒有放在心上，想著這套方法行不通，那就另辟新徑吧。他堅持真情化服務，用誠心去感動感化他們，對其家屬循循善誘，闡明利害關系，同時請求公安局經偵隊工作人員予以配合，經過多方努力，這筆不良貸款最終全部收回。

　　長久以來，萬寧農商銀行在不良貸款清收工作中，過多依賴內部清收和結伴清收，清收思路固化且管理上缺乏連續性，前清后增問題始終難以避免。黃秋昌通過深入調查，針對不良貸款的實際占用形態對癥下藥，本著先內后外、先易后難、循序漸進、逐步化解的方法，廣開渠道、多點清收，實現了“柳暗花明又一村”的效果。

　　廣開渠道 創新方式抓清收

　　由于萬寧農商銀行點多線廣，情況復雜，給清收工作帶來了相當大的難度，曹秋昌根據難度大小，把不良貸款分為三個級別，有針對性進行清收：一是對于難度較小且有把握收回的應收盡收，積極上門了解情況，建立信譽基礎，督促他們按時償還貸款;二是列出有一定難度但通過努力可能收回的明細清單，加大力度重點清收，做好貸后審查工作、及時把握還款動態，制定還款周期;三是對于難度較大的，重點做好債權保護，根據實際情況逐戶分解落實清收計劃。

　　2015年，貸款尚未還清的客戶吳某因違法犯罪入獄，很多人認為這筆貸款會黃了，客戶都坐牢了，貸款肯定是收不回來了的。曹秋昌偏不信這個邪，把吳某列為上述分類中的第二級別貸款客戶。他憑著一股韌勁和不服輸的精神，多次與法院進行溝通，尋求支持，同時聯系吳某家屬要求幫忙還清其貸款。在多方努力下，吳某家屬最終同意歸還這筆37萬元欠款。

　　針對搬遷、逃債到異地的貸款戶，曹秋昌申請實行專項指標開展清收，將省內異地不良貸款移交給經偵部門依法清收，借助社會力量加大清收，對各界公職人員拖欠貸款采取行政手段協助清收等，成功收回了多筆不良貸款。

　　傳經送寶 當好清收領路人

　　從事清收工作已有11個年頭，曹秋昌總結出以下經驗：在農村，曹秋昌以村干部自身和擔保的大額貸款為突破口，采取“曝光”清收辦法;在城區，曹秋昌以金融詐騙和故意逃廢債務的企業和個人為突破口，采取法律清收的辦法。

　　曹秋昌常跟基層的工作人員說，“清收工作不是短跑，而是馬拉松，比的不是爆發力，而是毅力，清收過程中不怕萬難千阻，就怕半途而廢。”攻堅克難抓清收，勇控風險做表率，正是曹秋昌的真實寫照。

　　一名黨員就是一面旗幟，曹秋昌是萬寧農商行一名普通員工，也是一位在清收處置中工作不畏艱難、敢打硬仗、善打苦仗的優秀黨員。

　　三十二年的風霜雨雪，練就了曹秋昌敢于擔當的“硬肩膀”，他在平凡的崗位上奉獻自己的青春，把崗位當責任，把清收當使命，展現出一名優秀農信人的責任與擔當。